À propos de l'entreprise
De salariée à partenaire des dirigeants
Pendant près de 9 ans, j’ai eu la chance d’évoluer au sein d’une même entreprise, une expérience qui m’a permis de grandir professionnellement et d’acquérir une vision complète du fonctionnement d’une PME.
J’ai débuté comme commerciale sédentaire avec une mission claire : développer et entretenir un réseau national de prescripteurs. Au quotidien, je gérais également les appels entrants, conseillais les prospects, transformais les demandes en contrats et assurais le suivi administratif, le service après-vente ainsi que la facturation.
Cette première expérience m’a appris une chose essentielle : derrière chaque entreprise performante se cache une organisation solide et des processus efficaces.
Après trois années, j’ai évolué vers un poste d’assistante commerciale et de direction. Cette nouvelle fonction m’a permis d’élargir considérablement mon champ d’action. Tout en poursuivant le développement commercial, j’ai piloté l’intégration d’un CRM, formé les équipes à son utilisation et participé à la structuration de l’entreprise. J’ai mis en place des procédures, accompagné la création de postes à responsabilités pour fluidifier la gestion des équipes, participé au recrutement et à l’intégration des nouveaux collaborateurs. J’ai également pris en charge la pré comptabilité, les relations fournisseurs et la négociation ainsi que le suivi des contrats cadres.
Quatre ans plus tard, une nouvelle étape s’est ouverte à moi : la direction de l’entreprise.
Dans ce rôle, j’ai développé une vision encore plus globale de l’activité. J’ai piloté les ressources humaines, la gestion des contrats, les règlements, la préparation des salaires, les procédures disciplinaires et de licenciement, tout en poursuivant l’amélioration continue des outils et des processus internes. J’ai notamment continué à faire évoluer le CRM en collaborant avec les développeurs pour créer des fonctionnalités adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Ces neuf années m’ont permis de comprendre en profondeur les défis auxquels sont confrontés les dirigeants de TPE et PME : la nécessité d’être partout à la fois, de gérer l’opérationnel, l’administratif, les équipes, les clients et les imprévus, souvent au détriment de la stratégie et de l’équilibre personnel.
En 2024, un nouveau chapitre de vie s’est ouvert lorsque ma famille et moi avons quitté le sud de la France pour nous installer en Alsace.
Durant les deux années qui ont suivi, j’ai occupé différents postes administratifs. Cette période a confirmé une intuition qui mûrissait depuis longtemps : de nombreux dirigeants manquent de temps, de relais et de structure pour organiser leur entreprise et accompagner leur croissance sereinement.
J’ai observé des chefs d’entreprise talentueux passer leurs journées dans la gestion quotidienne au lieu de se consacrer à ce qui fait réellement avancer leur activité : la stratégie, le développement commercial, l’innovation et leur qualité de vie.
C’est à ce moment-là qu’est née une évidence.
J’avais envie de mettre mon expérience au service de plusieurs entreprises, de relever un nouveau défi et d’accompagner les dirigeants autrement qu’en tant que salariée.
C’est ainsi qu’est née MB Conseil & Gestion.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l’organisation et la structuration de leur entreprise. Mon objectif est simple : leur permettre de retrouver du temps, de gagner en efficacité et de se concentrer sur leur cœur de métier et leur vision à long terme.
Parce qu’un dirigeant ne devrait pas avoir à choisir entre la croissance de son entreprise et son équilibre personnel.
Mon rôle est d’être ce relais de confiance qui transforme la gestion administrative, les processus et l’organisation interne en véritables leviers de performance.
Vous dirigez votre entreprise. Je vous aide à structurer son fonctionnement pour que vous puissiez vous consacrer pleinement à son développement.